2025年9月13日至14日，驍柔集團在安徽合肥成功召開2025年Q3工作會暨第一屆管理論壇。本次會議以"絕殺沖刺，寸土必爭"為主題，旨在系統(tǒng)總結(jié)第三季度工作成效，全面部署年終沖刺任務，同時召開首屆管理論壇，深入探討創(chuàng)新業(yè)務在多城擴展過程中面臨的管理挑戰(zhàn)與系統(tǒng)性解決方案。

　　集團管理層、中層骨干及管培生代表共同參與此次重要會議。會議創(chuàng)新采用"管理論壇+季度工作會"雙輪驅(qū)動模式，首日聚焦"創(chuàng)新業(yè)務多城并進"管理機制建設(shè)，與會人員就戰(zhàn)略協(xié)同、組織保障、流程優(yōu)化等關(guān)鍵議題進行了深入研討;次日進行各中心季度工作匯報與管理層點評，通過全面復盤為下一階段高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　一、絕殺之際：管理剖析，精準施策

　　會議明確，集團所有業(yè)務必須緊緊圍繞兩大核心目標：

　　短期：全力助力工業(yè)藥企實現(xiàn)“院外增長”，通過專業(yè)化服務提升客戶盈利，真正做到共贏;

　　長期：持續(xù)推進To C業(yè)務，構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)體系，打造合規(guī)、安全、高效的數(shù)據(jù)應用能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　通過集中研討，集團明確以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程優(yōu)化、組織適配”為核心破局思路，各中心推出系統(tǒng)性解決方案，徹底掃除管理障礙，全力保障年終沖刺目標的達成。

　　二、問題解決：目標分解，全員沖鋒

　　會議明確各部門第四季度核心目標與作戰(zhàn)方向：

　　市場中心：持續(xù)擴充C端用戶規(guī)模，強化終端觸達;

　　電商中心：夯實基本盤，實現(xiàn)穩(wěn)健增長與效率提升;

　　供應鏈中心：穩(wěn)扎穩(wěn)打，保障資源高效協(xié)同與交付;

　　創(chuàng)新中心：吹響“開城號角”，加速新業(yè)務區(qū)域落地;

　　中后臺全線：與業(yè)務深度掛鉤，強化支撐與服務效能。

　　集團要求所有目標分解到周、到日，建立里程碑管控機制，確保“每一寸土地都有守將，每一個目標都有回響”。為此，集團將優(yōu)化績效管理體系，建立更加清晰的目標傳導機制和結(jié)果評價標準。

　　三、要么戰(zhàn)死：戰(zhàn)略堅定，信念為刃

　　集團重申業(yè)績是尊嚴、拿結(jié)果的核心價值觀，強調(diào)：

　　所有動作圍繞“有效增長”展開，拒絕無效投入;

　　所有決策必須”用數(shù)據(jù)說話“，杜絕主觀臆斷;

　　所有目標必須”堅決執(zhí)行“，嚴禁紙上談兵。

　　在“絕殺沖刺”的背景下，集團呼吁全員保持“戰(zhàn)時狀態(tài)”，以堅定信念、專業(yè)能力和積極態(tài)度直面挑戰(zhàn)，拒絕畏難、拒絕躺平、拒絕妥協(xié)。

　　四、絕殺沖刺：協(xié)同作戰(zhàn)，鐵壁合圍

　　為支撐戰(zhàn)略高效落地，集團推出四項關(guān)鍵管理舉措：

　　財務管控精細化，搭建集團數(shù)據(jù)看板，早預警、早行動;

　　組織架構(gòu)敏捷化，定期梳理優(yōu)化，杜絕冗余與盲區(qū);

　　人效管理系統(tǒng)化，精準投放資源，提升產(chǎn)出效能;

　　流程標準動態(tài)化，建立SOP迭代機制，匹配業(yè)務演進。

　　會議期間，“青藍共生計劃”正式啟動。在首屆結(jié)對儀式中，CHO錢炯與創(chuàng)新中心總經(jīng)理王超成為首對搭檔，通過“教學相長、雙向賦能”，打破部門壁壘，增強組織協(xié)同與戰(zhàn)斗力。

　　以戰(zhàn)代練，以終為始——年終決戰(zhàn)，使命必達!

　　2025收官在即，驍柔集團已全員進入沖刺狀態(tài)。

　　我們堅信：唯有戰(zhàn)斗，才能贏得尊嚴;唯有執(zhí)行，才能兌現(xiàn)目標!

　　秋意漸濃，戰(zhàn)鼓已擂;寸土必爭，使命必達。

　　全體驍柔人整裝待發(fā)，誓用業(yè)績與信念共鑄年終輝煌，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章!

（責任編輯：華康）