始建于1907年的撫礦總醫(yī)院，已在遼沈大地守護(hù)一方健康逾百年。其兒科自1915年創(chuàng)立，歷經(jīng)世紀(jì)耕耘，已從最初的科室成長(zhǎng)為遼寧省重點(diǎn)�？啤⑹〖�(jí)危重新生兒搶救中心，成為區(qū)域兒童健康網(wǎng)絡(luò)中公認(rèn)的“最后防線”。
近日，記者探訪這家百年老院，兒科“潤(rùn)心義診”正在進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)溫暖而有序。據(jù)兒科主任楊麗琪介紹，此類多學(xué)科聯(lián)合義診是常態(tài)化模式;幾天前，每年的撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心年會(huì)亦在我院如期召開，醫(yī)院作為牽頭單位，與市衛(wèi)健委共同推動(dòng)區(qū)域兒科診療的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
國(guó)家“兒科和精神衛(wèi)生服務(wù)年(2025-2027)”專項(xiàng)行動(dòng)已于2025年啟動(dòng)，明確要求擴(kuò)大服務(wù)供給、推進(jìn)適兒化改造。如何將國(guó)家藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為一地的具體實(shí)踐?撫礦總醫(yī)院的答卷是：從百年的深厚積淀，到區(qū)域的堅(jiān)實(shí)防線，再到溫度與標(biāo)準(zhǔn)的落地堅(jiān)守——將歷史底蘊(yùn)，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)、可信任的現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)。
一、歷史積淀：百年醫(yī)脈，鑄就生命防線
“杏林根深，一脈百年。這不僅是時(shí)間的沉淀，更是一代代醫(yī)者使命的接力�！睋岬V總醫(yī)院黨委書記張兵表示。自2019年融入華潤(rùn)健康紅色央企序列，醫(yī)院將其百年積淀的系統(tǒng)能力，更加聚焦于服務(wù)國(guó)計(jì)民生的戰(zhàn)略需求。
在兒科資源結(jié)構(gòu)性緊張的當(dāng)下，省級(jí)重點(diǎn)�？婆c危重新生兒搶救中心的雙重身份，意味著技術(shù)、人才、科研與流程的全面領(lǐng)先。這重“生命防線”的建立，并不是只系于個(gè)別專家，而是需要植根于系統(tǒng)性的技術(shù)儲(chǔ)備、規(guī)范化流程和可持續(xù)的人才梯隊(duì)。
二、多學(xué)科協(xié)作：體系優(yōu)勢(shì)超越個(gè)體明星
義診現(xiàn)場(chǎng)，兒科與口腔、外科、眼科、皮膚、耳鼻喉、中醫(yī)、婦科專家協(xié)同坐診，提供從營(yíng)養(yǎng)、睡眠到生長(zhǎng)監(jiān)測(cè)、疾病預(yù)防的全維度指導(dǎo)。
這不僅是診療，更是健康理念的播種。 兒科主任楊麗琪指出，該模式與華潤(rùn)健康倡導(dǎo)的“全周期健康管理+多學(xué)科協(xié)同診療”一脈相承。“我們旨在讓社會(huì)感知到，可靠的醫(yī)療依托于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)與體系、根深蒂固的醫(yī)學(xué)底蘊(yùn)、持續(xù)的學(xué)科建設(shè)和人才儲(chǔ)備’�！�
三、就診環(huán)境升級(jí)：于細(xì)節(jié)處重塑價(jià)值
兒科門診和病房，以童話元素、圓潤(rùn)線條與環(huán)保材料，巧妙消解了孩子們的就診恐懼。候診區(qū)擴(kuò)容1.5倍，輸液室加設(shè)隱私圍簾，留觀輸液床增加門診輸液患兒舒適性、“一醫(yī)一患”診室及嚴(yán)格空氣消毒降低了交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。省級(jí)重點(diǎn)�？普弑Ｕ舷�，醫(yī)院重點(diǎn)扶持，持續(xù)改善患兒就醫(yī)體驗(yàn)、強(qiáng)化科室技術(shù)設(shè)備及人才的培養(yǎng)的投入，造福一方人民。
童趣的色彩、圓潤(rùn)的線條、環(huán)保的材料——適兒化的本質(zhì)，是對(duì)兒童人格的尊重。 院長(zhǎng)李麗麗介紹，兒科環(huán)境升級(jí)是執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略、深化服務(wù)內(nèi)涵的關(guān)鍵一步。“核心在于，將宏大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為患者可觸摸的體驗(yàn)�！�
四、特色�？婆c資源下沉：硬實(shí)力與公益性的統(tǒng)一
醫(yī)院兒科在區(qū)域內(nèi)率先開展兒童哮喘規(guī)范化診療、肺功能檢測(cè)、新生兒頭部磁共振等先進(jìn)技術(shù)。生長(zhǎng)發(fā)育、癲癇等特色門診，則為各類復(fù)雜健康需求的兒童提供了科學(xué)、精準(zhǔn)的解決路徑。
在苦練“內(nèi)功”的同時(shí)，兒科團(tuán)隊(duì)持續(xù)將技術(shù)沉入縣鄉(xiāng)，通過赴新賓、清原等地巡診授課，將新生兒疾病、小兒呼吸系統(tǒng)疾病等診治經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)賦能基層醫(yī)護(hù)。這正是紅色央企成員醫(yī)院，在彌合兒科醫(yī)療資源城鄉(xiāng)差距上的切實(shí)行動(dòng)。
在苦練“內(nèi)功”的同時(shí)，兒科團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)赴新賓、清原等縣鄉(xiāng)巡診授課，每周到基層醫(yī)院和社區(qū)門診出診，建患兒家長(zhǎng)微信群等常態(tài)化機(jī)制，系統(tǒng)賦能基層醫(yī)護(hù)、惠及患兒家庭。這正是紅色央企成員醫(yī)院，在彌合兒科醫(yī)療資源城鄉(xiāng)差距上的切實(shí)行動(dòng)。
五、質(zhì)控牽引與體系治理：以標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑可信醫(yī)療
醫(yī)療的公信力，不依賴個(gè)體光環(huán)，而源于可復(fù)制、可驗(yàn)證的通用標(biāo)準(zhǔn)。 這一理念，正是撫順市兒科醫(yī)療質(zhì)量控制中心與危重新生兒救治中心——撫礦總醫(yī)院——承擔(dān)全市兒科質(zhì)控組織與推動(dòng)工作的底層邏輯。其核心價(jià)值，在于將抽象的“質(zhì)量”概念，轉(zhuǎn)化為具象的、可執(zhí)行的區(qū)域規(guī)范。
這一區(qū)域性實(shí)踐的背后，屹立著更宏大的體系支撐。撫礦總醫(yī)院與華潤(rùn)健康旗下阜新礦總醫(yī)院、北京航天醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院等16家三級(jí)醫(yī)院及超百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，共同融入一個(gè)緊密的協(xié)同生態(tài)。記者從華潤(rùn)健康獲悉，集團(tuán)正在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)控與協(xié)同機(jī)制，致力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共建共享。
撫礦總醫(yī)院的區(qū)域?qū)嵺`，由此升格為一場(chǎng)更深層次的探索：如何將集團(tuán)化、專業(yè)化的系統(tǒng)能力精準(zhǔn)賦能地方，走通一條依靠制度化力量、保障醫(yī)療同質(zhì)化的，華潤(rùn)特色醫(yī)療運(yùn)營(yíng)模式。
六、組織與領(lǐng)導(dǎo)力：紅色央企的清晰定位與堅(jiān)定路徑
面對(duì)“醫(yī)院被私人收購(gòu)”的外界謠傳和關(guān)切，撫礦總醫(yī)院黨委書記張兵以清晰的歷史沿革鄭重說明：“撫礦總醫(yī)院在2019年之前是遼寧省屬國(guó)有企業(yè)醫(yī)院;2019年，按照國(guó)資委深化改革要求，整體加入華潤(rùn)健康，成為紅色央企成員醫(yī)院。改變的是管理體系與資源平臺(tái)，不變的是我們作為國(guó)有公立醫(yī)院的屬性與使命�！�
院長(zhǎng)李麗麗則從執(zhí)行層面勾勒出具體路徑。她表示，醫(yī)院系統(tǒng)推進(jìn)適兒化改造、特色門診建設(shè)與質(zhì)控體系落地，正是將國(guó)家要求、集團(tuán)戰(zhàn)略融入服務(wù)細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。“紅色央企的使命，要求我們必須夯實(shí)這份保障能力——于日常，守護(hù)每個(gè)家庭的希望;于危難，成為托舉生命的力量�！�
七、人文價(jià)值與社會(huì)啟示
孩子的健康成長(zhǎng)，關(guān)乎萬(wàn)家幸福;醫(yī)療的公平可及，度量著社會(huì)文明的高度。
在出生人口變化與兒科資源緊張的宏觀背景下，撫礦總醫(yī)院兒科以“歷史積淀—系統(tǒng)協(xié)作—標(biāo)準(zhǔn)治理”的演進(jìn)路徑，展現(xiàn)了紅色央企辦醫(yī)的現(xiàn)代化探索。
當(dāng)人文溫度與體系力量在此交織，它所鑄就的，已超越一家醫(yī)院的底色，更成為一座城市、一個(gè)社會(huì)，對(duì)于公平、可及、高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)堅(jiān)定承諾的生動(dòng)縮影。
（責(zé)任編輯：華康）
