當國企醫(yī)院改革進入深水區(qū)，剝離移交是告別，也是新生。當優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容下沉成為民生所向，那些曾為共和國建設立下汗馬功勞的國營廠礦醫(yī)院，如何在告別原有體制依托后重煥生機?
作為中國通用技術集團旗下醫(yī)療健康核心平臺，通用技術環(huán)球醫(yī)療(02666.HK)以“體系化協(xié)同”破題，在“十四五”期間完成了一場從“醫(yī)療資源承接者”到“醫(yī)療健康生態(tài)構(gòu)建者”的關鍵躍遷——依托“產(chǎn)融結(jié)合”優(yōu)勢，環(huán)球醫(yī)療踐行“綜合醫(yī)療筑基、特色�？仆粐彪p軌戰(zhàn)略，推動68家基礎薄弱的老牌企業(yè)醫(yī)院，從“分散拼盤”走向“體系共生”。
短短數(shù)年，一張連通14省市、年服務近千萬人次，兼具統(tǒng)一韌性、內(nèi)生活力與社會價值的現(xiàn)代化醫(yī)療服務網(wǎng)絡已清晰呈現(xiàn)。環(huán)球醫(yī)療的探索，正是在協(xié)同中推動綜合醫(yī)療“強上去”、特色�？啤疤仄饋怼�，走出了一條融國家使命、民生所需與可持續(xù)發(fā)展于一體的央企辦醫(yī)新路徑，成為“健康中國”建設的生動注解。
一、綜合醫(yī)療：規(guī)模筑基，以體系化整合筑牢民生根基
“國企醫(yī)院改革不僅是改‘姓’，更要改‘命’——要讓沉淀的醫(yī)療資源‘活’起來，轉(zhuǎn)化為人民群眾在家門口實實在在享受到的優(yōu)質(zhì)服務�！蓖ㄓ眉夹g集團副總經(jīng)濟師、環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記陳仕俗的話，直指改革核心。
然而，這條“改命”之路起步便充滿荊棘。接手之初，這些誕生于計劃經(jīng)濟年代的企業(yè)醫(yī)院，陷入了“體系割裂、標準不一、能力滯后”的困境：有的設備陳舊到“一臺CT機用了十幾年”，有的人才流失嚴重，門診只能靠“返聘老醫(yī)生撐場”……如何讓它們從分散的“資產(chǎn)目錄”，轉(zhuǎn)化為一個高效運行的“有機生命體”?
環(huán)球醫(yī)療的解題思路，在實踐中逐漸清晰：以一體化重構(gòu)秩序，以標準化貫通體系，以全維度賦能激活生態(tài)，驅(qū)動一場從規(guī)模整合到價值共生的深刻變革。
破局，始于一體化的頂層設計。面對分布廣泛、基礎各異的醫(yī)院，環(huán)球醫(yī)療在治理結(jié)構(gòu)上打破壁壘，構(gòu)建起“總部—區(qū)域—醫(yī)院”高效聯(lián)動的管理體系。2020年，陜西區(qū)域醫(yī)院管理聯(lián)盟率先成立，通過對口幫扶、專家干部“雙兼制”等方式，將10余家醫(yī)院“擰成一股繩”。此后，協(xié)同模式持續(xù)深化：在陜西，區(qū)域醫(yī)學影像診斷中心讓基層患者“拍片在家邊，診斷看三甲”，已累計完成遠程診斷2.2萬人次;智慧消毒供應中心通過集約化、專業(yè)化運營，推動區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)降本增效。在遼寧，鞍鋼總醫(yī)院通過垂直管理和技術幫扶，引領千山康復醫(yī)院快速轉(zhuǎn)型為二級康復�？漆t(yī)院。
截至目前，環(huán)球醫(yī)療已完成9組內(nèi)部一體化整合，帶動10余家醫(yī)院升級，下屬醫(yī)院牽頭6個城市醫(yī)療集團和120余個醫(yī)聯(lián)醫(yī)共體及�？坡�(lián)盟，“三級引領、二級特色、一級融入社區(qū)”的協(xié)同格局日益清晰。
貫通，成于標準化的系統(tǒng)建設。一套覆蓋學科、運營、服務、質(zhì)量、財務、人力、采購、基建等全鏈條的標準體系，通過總部專業(yè)部門的垂直管理與賦能，推動旗下68家醫(yī)院實現(xiàn)管理語境的統(tǒng)一。這種從分散經(jīng)營向集約化管理的轉(zhuǎn)軌，旨在確�；颊咴诔蓡T醫(yī)院內(nèi)能逐步獲得更具穩(wěn)定性、可靠性的同質(zhì)化服務，同時通過統(tǒng)一標準、集中采購等集約化管理方式，初步釋放規(guī)模優(yōu)勢，將管理成效轉(zhuǎn)化為可感知的惠民成果。
針對企業(yè)醫(yī)院老舊院區(qū)普遍存在的“布局分散、資源緊缺、空間局促”等發(fā)展掣肘，“十四五”期間，環(huán)球醫(yī)療投入近50億元，為旗下多家醫(yī)院進行升級改造，累計煥新90萬平方米醫(yī)療空間，相當于69座世界杯足球場。
賦能，賴于持續(xù)的系統(tǒng)性投入。環(huán)球醫(yī)療聚焦硬件更新、管理革新、數(shù)字智能，為醫(yī)院發(fā)展注入關鍵動能。
——硬件煥新，夯實服務根基�！霸谶@里住了40多年，親眼見證了攀鋼西昌醫(yī)院的變化，之后醫(yī)院新大樓建好，看病治傷就更方便了�！敝苓吘用顸S大叔的感嘆背后，是環(huán)球醫(yī)療五年來近50億元的持續(xù)投入——推進32項重大基建項目，新建、改造院區(qū)近90萬平方米，近半數(shù)老舊醫(yī)院完成煥新，群眾就醫(yī)體驗和滿意度顯著提升。
——管理革新，激活資源效能。隨著主診醫(yī)師負責制、“全院一張床”、無假日門診等一系列精益管理實踐落地，不僅推動床位使用率保持在90%，平均住院日縮短近20%，更通過千余項流程優(yōu)化項目，累計降低醫(yī)療成本超3800萬元，節(jié)省患者等待時間1.2萬小時。有限的醫(yī)療資源得以高效周轉(zhuǎn)，真正實現(xiàn)了“擴供給、提效率、優(yōu)體驗”的良性循環(huán)。
——數(shù)字智能，構(gòu)建治理中樞�？偛看罱ǖ慕y(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，打通了旗下醫(yī)院的信息孤島，實現(xiàn)了“服務-運營-設備-后勤-財務”全鏈條數(shù)據(jù)可視化管理。如今，在總部的數(shù)智駕駛艙大屏上，千里之外的醫(yī)院運行狀態(tài)實時呈現(xiàn)，管理決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
而所有系統(tǒng)性賦能之下的能力重塑，最終回歸醫(yī)療本質(zhì)。多年來，環(huán)球醫(yī)療累計投入各類學科建設及科研經(jīng)費近4000萬元，并通過“請進來、自造血”的人才戰(zhàn)略，構(gòu)建起“首席-護航-啟航”三級人才梯隊，聚焦臨床需求打造核心競爭力——從陽煤總醫(yī)院骨科越級獲批省級重點學科“點上突破”，到西電醫(yī)院等機構(gòu)省級重點�？频摹耙�(guī)模涌現(xiàn)”;再到五冶醫(yī)院、中鐵西安醫(yī)院、西安西航醫(yī)院等二級醫(yī)院在省會城市實現(xiàn)市級重點專科的“集體突圍”……這些扎實的學科建設，讓醫(yī)院真正步入了從“輸血”到“造血”的可持續(xù)發(fā)展軌道。曾經(jīng)“門可羅雀”的企業(yè)醫(yī)院，成了群眾家門口的“放心選擇”和區(qū)域醫(yī)療服務的重要力量，環(huán)球醫(yī)療用實際行動兌現(xiàn)了“環(huán)境舒適、服務一流、技術過硬、運營高效”的改革承諾。
二、�？仆粐簭摹疤厣钡健皹藯U”，打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療供給新引擎
在穩(wěn)固綜合醫(yī)療基本盤的同時，環(huán)球醫(yī)療敏銳把握需求變化，以滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療健康服務需求為出發(fā)點，“內(nèi)涵建設”與“外延擴張”并舉，推動�？瓢l(fā)展從“單一學科”向“全周期健康生態(tài)”延伸。
內(nèi)涵建設，讓“特色”變“王牌”。環(huán)球醫(yī)療重點圍繞心血管、骨科、康復、神經(jīng)、呼吸、消化等六大優(yōu)勢學科集群，通過“資金+人才+設備+機制”的組合式賦能，推動“有基礎、有潛力”的成員醫(yī)院走上“以�？茙дw、以特色促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展道路。
在中鐵邳州醫(yī)院，骨科機器人已經(jīng)成為醫(yī)院的“金字招牌”�！拔迥昵�，這樣的手術我們想都不敢想;現(xiàn)在不僅能常規(guī)開展，還吸引了很多周邊患者前來就診�！贬t(yī)院骨科主任介紹。2024年1月，醫(yī)院在總部支持下，通過“揭榜掛帥”機制成為江蘇省首家引入骨科機器人的二級醫(yī)院，截至2025年12月，已成功開展機器人輔助手術1295臺次——單臺手術時間平均縮短30分鐘，患者住院周期壓縮2.5天，骨科轉(zhuǎn)診率同比下降5%，區(qū)域患者外流率大幅降低12%，真正實現(xiàn)“大病不出縣”。
上海中冶醫(yī)院康復醫(yī)學科成立于1999年，是以康復治療為特色，集評定、醫(yī)療、護理、保健、教學、科研于一體的康復專科。該科康復醫(yī)療技術處于市級先進水平，被上海市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，并連續(xù)11年獲得上海市康復質(zhì)控優(yōu)秀單位稱號。
而這樣“�？茝娫骸钡墓适抡诙嗟亍坝牲c成面”：2024年，咸陽彩虹醫(yī)院從二級綜合醫(yī)院升級為三級兒童�？漆t(yī)院，其新生兒科年救治危重癥患兒3000余人次，成為陜西省危重新生兒救治與轉(zhuǎn)診核心樞紐;上海中冶醫(yī)院作為本地康復醫(yī)聯(lián)體牽頭單位，以“康復+�？啤碧厣M合為抓手，打造覆蓋1家二級醫(yī)院、10家社區(qū)衛(wèi)生服務中心的三級康復服務網(wǎng)絡，將康復服務精準觸達“最后一公里”。中鐵寶雞醫(yī)院“樸萱醫(yī)養(yǎng)院”憑借“醫(yī)療保障+養(yǎng)老照護”一體化服務，已成為當?shù)蒯t(yī)養(yǎng)結(jié)合領域的一張新名片。
截至目前，環(huán)球醫(yī)療旗下已有73%的二級及以下醫(yī)院完成轉(zhuǎn)型目標，其中7家醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型為特色�？漆t(yī)院。
外延擴張，構(gòu)建“1+N”網(wǎng)絡。在夯實既有優(yōu)勢學科的基礎上，環(huán)球醫(yī)療進一步確立了以眼科、中醫(yī)、康復、腫瘤為重點的�？瓢l(fā)展方向，探索以規(guī)模化、標準化方式放大優(yōu)質(zhì)專科的供給效能。
2024年，環(huán)球醫(yī)療戰(zhàn)略并購山東中醫(yī)藥大學附屬眼科醫(yī)院，成為專科發(fā)展的“關鍵落子”。這家年手術量超2萬臺、14個專業(yè)組達國際先進水平的旗艦醫(yī)院，不僅填補了環(huán)球醫(yī)療在國家級重點�？粕系目瞻�，更開啟了�？啤�1+N”發(fā)展模式的探索——以頭部旗艦�？漆t(yī)院為“1”，輸出技術、管理與品牌;以區(qū)域?qū)？漆t(yī)療機構(gòu)為“N”，借助連鎖化運營快速復制，形成 “旗艦引領、區(qū)域聯(lián)動、全域覆蓋”的發(fā)展格局。這一模式尤其契合眼科、康復等“市場容量大、標準化程度高、可復制性強”的�？祁I域，為后續(xù)規(guī)模擴張與可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
如果說“1+N”拓展了環(huán)球醫(yī)療�？瓢l(fā)展的“寬度”，那么腫瘤�？苿t立足“技術引領+平臺賦能”，構(gòu)筑起�？票趬镜摹案叨取薄�2025年12月，環(huán)球醫(yī)療攜手海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)，引入中國內(nèi)地首臺Histotripsy超聲組織碎化腫瘤治療設備，并聯(lián)合國內(nèi)頂尖院士團隊，開展前沿精準診療的臨床探索與模式構(gòu)建，推動先進技術在真實診療場景中的應用轉(zhuǎn)化。
如今，專科的發(fā)展路徑日趨清晰：眼科以技術為核，與環(huán)球醫(yī)療標準化管理體系深度契合，打造可復制、可連鎖的�？破放�;中醫(yī)扎根基層剛需，依托服務驅(qū)動與深厚文化根基，與綜合醫(yī)療的慢病管理形成互補，進一步完善健康服務閉環(huán);康復作為公立醫(yī)療體系的延伸補充，打通“急性期治療-恢復期康復-社區(qū)/家庭長期照護”的全鏈條服務;腫瘤則聚焦前沿技術與國際合作，致力于打造具有行業(yè)引領性的創(chuàng)新“橋頭堡”。
三、重塑行業(yè)范式：以“雙軌協(xié)同”標注改革新坐標
2026年1月30日，中國內(nèi)地首例Histotripsy超聲組織碎化技術肝癌臨床治療成功實施發(fā)布會暨肝膽腫瘤圓桌論壇在北京舉行。通用技術集團副總經(jīng)濟師、環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記陳仕俗發(fā)布中國初級衛(wèi)生保健基金會通用環(huán)球公益專項基金“無創(chuàng)海聲計劃”肝癌患者醫(yī)療援助項目。
在環(huán)球醫(yī)療的實踐中，綜合醫(yī)療是“根系”，深扎民生土壤;專科醫(yī)療是“枝葉”，伸展創(chuàng)新活力，二者協(xié)同共生，勾勒出“1+1>2”的生態(tài)圖景。
“綜合醫(yī)院龐大的服務網(wǎng)絡，為�？瓢l(fā)展提供了真實的臨床場景和人才儲備;而�？铺剿髦蟹e累的先進技術、精益管理經(jīng)驗和高效靈活的運行機制，又像一股活水，反哺綜合醫(yī)院，提升其整體運營效率與服務品質(zhì)，實現(xiàn)‘公立底色，市場活力’�！杯h(huán)球醫(yī)療相關負責人表示。
正是這種“雙軌協(xié)同”的持續(xù)深化，推動環(huán)球醫(yī)療完成了從傳統(tǒng)的“醫(yī)院管理者”到“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值整合者與賦能者”的角色進化。其關鍵，在于構(gòu)建了一個讓不同能級、不同特色的醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)：綜合醫(yī)院筑牢網(wǎng)底、守護民生;�？茩C構(gòu)向上突破，樹立標桿。這種協(xié)同并非簡單的內(nèi)部優(yōu)化，而是一種面向更大體系的探索：在恪守公益性底色的根本前提下，通過機制創(chuàng)新激發(fā)活力、提升效率，推動醫(yī)療服務提質(zhì)增效，實現(xiàn)社會效益與可持續(xù)發(fā)展的有機結(jié)合。
“規(guī)模是基礎，但規(guī)模本身不是答案。”陳仕俗表示，“作為央企醫(yī)療健康集團，我們投身于‘健康中國’建設的偉大實踐，既要當好國民健康保障體系中的‘生力軍’，也要勇于成為醫(yī)療服務體系提質(zhì)增效的‘探路者’�！�
站在“十四五”收官與“十五五”開局的新起點，環(huán)球醫(yī)療已錨定新航向：秉承“以患者為中心”的品質(zhì)醫(yī)療服務理念，持續(xù)推動“一體化、差異化、專業(yè)化、智慧化、精益化”發(fā)展，聚焦學科建設、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境及服務改善，全面提升醫(yī)療服務能力，致力于更好滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療健康服務需求，打造高質(zhì)量央企辦醫(yī)新典范。
從“物理相加”到“化學相融”，從“規(guī)模擴張”到“生態(tài)構(gòu)建”，環(huán)球醫(yī)療的這場變革生動詮釋了其自身高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。當晨光拂過煥然一新的院區(qū)，當高精尖技術在基層落地生根，當家庭醫(yī)生敲開失能老人的家門，發(fā)展的標尺已然重塑——不僅是床位數(shù)量的增長，更是“大病不出區(qū)域”的底氣;不僅是先進設備的引入，更是基層專家隊伍的壯大;不僅是服務范圍的擴展，更是人民群眾“在家門口看好病”的踏實笑容。這條承載著初心與使命的央企辦醫(yī)新路，以擔當為骨，以生態(tài)為脈，所指向的，正是一個更具韌性、更有溫度、更加公平的健康中國未來。
（責任編輯：華康）
